Groupe
Politique des Ressources Humaines
Pour s'adapter à l'environnement propre à chaque métier, la politique des Ressources Humaines de CCBM
s'exprime par le biais d'équipes compétentes et motivées.
L'organisation
Les équipes Ressources Humaines sont organisées autour de grandes missions :
- le développement et la gestion des carrières
- la formation et le développement des compétences
- les rémunérations et la protection sociale
- les relations sociales
- la motivation du personnel
- la gestion des informations Ressources Humaines.
Les rémunérations
L'objectif est de :
- Reconnaître les performances individuelles et collectives
- Partager le succès en associant les salariés aux performances du Groupe
- Participer au développement des collaborateurs
Le développement et la gestion des carrières
Pour que chaque collaborateur puisse être acteur de sa carrière, CCBM met en place une gestion prévisionnelle
des compétences et un développement des compétences par la formation.
Dans la compétition, la maîtrise des compétences est une clé de la compétitivité. Raison pour laquelle CCBM
met en œuvre une gestion prévisionnelle des compétences et une politique de formation ambitieuse.
Objectif : s’assurer d’avoir au bon moment les compétences nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie.
La gestion prévisionnelle des compétences
CCBM conduit depuis 2007 une démarche transversale de gestion prévisionnelle des compétences.
Objectif : identifier et construire les compétences nécessaires à la société à un horizon de 10 ans pour
assurer ses ambitions stratégiques.
Un diagnostic métier par métier (identification des compétences-clés à maintenir et des compétences critiques
à développer) doit d’abord être réalisé.
Des plans de développement de compétences vont ensuite être élaborés. Ils combinent, en s’appuyant sur des
leviers RH ou non RH (formation, parcours de carrière, recrutement...) des actions de:
- professionnalisation dans les métiers fondamentaux du secteur commercial (transfert de savoir-faire, de méthodes...),
- renforcement des compétences
Cette dynamique conduit CCBM à s’interroger chaque année sur les efforts à produire pour développer
la compétitivité de la société, la performance des métiers et l’employabilité des personnes.
La formation
La formation est à la fois une volonté de l’entreprise et une exigence pour chacun. Elle permet :
- d’accompagner la mise en œuvre de la stratégie, en particulier le développement des filiales de CCBM,
- de se maintenir au meilleur niveau dans son métier et d’acquérir de nouvelles compétences utiles à la construction de son parcours professionnel.
Dans le cadre de sa politique, ''CCBM s’engage à permettre à chaque salarié, où qu’il travaille, quels que soient
son âge et sa fonction d’accéder, tout au long de sa carrière, aux actions de formation nécessaires au bon exercice
de son métier et à la construction de son parcours professionnel.''
CCBM enrichit en permanence ses programmes de formation et développe la performance.
La protection sociale
CCBM vise à assurer un haut niveau de protection au regard des pratiques et réglementations locales
(cotisations CSS et IPRES).
La motivation
CCBM travaille pour mettre en place une politique afin de préserver la santé et la sécurité du personnel,
de proposer des conditions de travail motivantes.
Cette politique a des objectifs ambitieux en matière d’ergonomie, de prévention des accidents, des risques
routiers et de santé.
CCBM met en œuvre une politique de ressources humaines dynamique par
- une politique de rémunération motivante,
- des dispositifs d’intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise,
- une politique d’acquisition de véhicules et de logements
Le dialogue social
La pratique d'un dialogue social riche et respectueux des salariés, de leurs représentants et des intérêts de
l'entreprise fait partie de valeurs profondes de CCBM.
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